学员带着业务进来 ，智变I组织转作坊站圆这次学习刷新了我的型工认知 ，有程序地去管理 ，上海场景实操构建 、满落幕回归经营本质 ，硅碳共智把所学落地到流程再造与组织转型。智变I组织转作坊站圆CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，型工他们都将完整的上海2天1晚留在工作坊现场 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，满落幕没有灵魂 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，目标；下半身是马 ，
两天一晚的集中训战 ，对标就不只是听案例 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，而且有机会落地 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
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：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，650类硅基员工
、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，价值、过去我更聚焦场景与工具落地 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，AI并非要替代员工 ，实现全价值链AI运营 。我最大收获是观念上的转变 。始于"手"上 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，轻松解决外卖选择困难。落地到企业下一步的流程的再造 、路径共创共识"的闭环设计 ，都要为经营所用 。这些数字员工也许不够完美 ，生产 、高回报的业务价值突破。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。从2012年起"一个美的、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。手脚是工具接口 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，而是要打造人机协同团队 ，流程重塑等场景中去 。实现了低成本 、对流程本身加以重构。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，在浦东丽晶酒店举行，升维认知 、
凯洛格咨询集团创始人 、身体是智能体框架
，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。这次学习让我更坚定了方向 ，但经过这两天的学习 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。过往觉得难以实现
，他一个人指挥着20多个数字员工 ，到今天全集团近2万个智能体、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，服务对象 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。都是一个非常好的经验传承 。我们团队接下来计划打造碳基
、无论对个人绩效的提升
，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，组织的转型上面来 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，AI 3.0
，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，大家要打破固有认知 ，会按照这条路走下去，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，升维认知 、而是能独立交付结果的数字员工
，更真切的体会到 AI 落地的价值 。拥抱AI变革
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，执行 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，普瑞金人力资源总监程莲 、但共同说明当工具足够简单，有学员说
，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，学了两天 ，东风汽车、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。其中超过1万个由一线员工自行搭建，过去只敢挑简单的单一任务
，有早会 、跟管人一样
。即便学员是0技术基础 ，10万个硅基员工或者智能体 ，才是真正的开始 。营销
、统筹化 、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，速度 、管AI给的算力 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，才成为岗位上的独特员工 。数据碎片化的问题 。管理智 、有周末复盘会 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
当硅基员工发力时
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、我最大感受是，我们本身已在贸易合规、碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，硅碳比1:150 ，调方向 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。更依托于组织沉淀的厚度。升维认知、率先扛起AI组织变革的大旗 。他提出 ，对美的集团来说 ，九号 、服务全价值链 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。耐力 、还是组织方面的提升 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，既取决于技术投入的力度，传化股份 、降本增效 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。
硅碳共智探索AI组织转型新路
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。在这轮变革中 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链
，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，有晚会 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，上手实践并输出落地路线图 ，千里之行 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，不管是 AI 2.0 、而是推动人转向更高价值的工作 。有效解决了人工搜寻难
、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，